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山东能源搭建工程项目智慧管理系统,朗坤智慧助力智能化进阶

1252 2021-02-05


作为全国惟一一家拥有境内外四地上市平台的大型能源企业,山东能源集团有限公司(简称“山东能源”)以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业,打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。在全面数字化、智能化发展大势下,山东能源主动寻求变革,走出了一条从信息化到数字化,再迈向“数智型”企业的“蝶变”之路。


携手共进,迈向数字化转型



在山东能源有一位特殊的“数字员工”。


它搭建了从集团总部到分子机构到项目部内部的三级管控体系,实现工程建设项目信息统一管理;


与集团公司大数据结合,打通关键业务环节脉络,形成了紧密的业务关联和数据关联,使公司经营业务均在系统中进行;


业主、施工单位、设计单位、监理单位、设备厂家等项目参与各方通过它能够在不同时间、不同地点便捷沟通和有效协作,使工程项目执行更为有效。


它的名字叫做——“工程项目智慧管理信息系统”。





随着规模逐渐扩大,为进一步提高集团的管控能力、决策能力、服务能力,优化现有工程项目管理模式,提升企业效益,山东能源与朗坤智慧精诚携手,量身打造“工程项目智慧管理信息系统”。以大数据工程项目为核心抓手,优化集团管控体系,推进集团内部业务协同,实现“对内强己、向下赋能、对外利他、向上增智”四大核心价值。


山东能源几乎所有企业、部门、管理者、员工都参与到数字化变革之中,并深刻感受到这套智慧化管理系统带来的智慧和力量。


精细化管理,助力高质量发展


系统高效便捷,通过强化对项目的成本、进度、质量、安全控制,确保项目效益,实现精细化管理。在此基础上,项目成本控制预警机制也让造价控制和合同管理更加健全、严格。




项目管理信息系统特点


  • 支持同时开展多个项目管理。通过项目分层级、分板块集中管控,实现资源集约化管理,管理模式和经验可复制借鉴。

  • 融入项目全生命周期信息化管理理念。形成以项目为主线、以进度计划为龙头、以概预算控制为核心、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑、实现项目全过程控制。

  • 形成一体化的项目全方位管理模式。包含驾驶舱展示、进度控制、成本管理、合同管理、资金管理、现场管理、质安环管理、文档管理等。

  • 智慧应用丰富。流程线上审批、投资控制、现场进度BIM可视化展示、电子化档案管理、移动端应用等功能模块,为项目管理提供智慧决策。


01 管理驾驶舱大屏



“数据一屏显示、指数一屏分析、指挥一屏分析、治理一屏闭环、场景一屏透视”。管理驾驶舱大屏全面覆盖关键核心指标,实时监控,为管理决策层全面了解公司经营状况提供可视化手段;异常数据预警提示,方便快速定位问题;支持多维度钻取和关联分析,图表结合,直观生动展现。


02 移动端应用

管理者通过手机,就能随时随地获取项目信息及进度。提升集团对项目过程的监管能力,实现一张图工程的愿景,提高了项目信息交互、沟通审批的时效性。


效益明显,提升企业经营管控


朗坤工程项目智慧管理信息系统,将为山东能源带来诸多效益。


01 提升项目经营管控能力


系统与煤矿、化工、电厂等多类型建设项目及各职能部门业务系统高度融合,达到数据流、信息流、资金流高度统一,实现业务贯通、数据集中使用和集成管控。通过对大数据技术挖掘、统计和分析,提高项目整体业务分析能力和管控能力。


02 提高集团管控决策效率



通过“扁平化、集约化、专业化”管理,实时掌握各项目进展情况,减少各类报表材料,提高项目整体管控效率,提升公司决策能力。


03 提高项目管理效益


提供统一平台、统一界面、统一操作、信息互通、数据共享,实现工程建设项目信息的统一管理。在系统中形成经验积累,并不断复制成功的项目经验到其他项目上,有效规避风险, 不断提升新的项目管理水平。


朗坤将以前沿技术推动山东能源面向未来转型升级,携手打造中国能源行业智能化转型标杆工程。